Visão Geral do Concurso
📋Informações Básicas
Banca:Fundação Cesgranrio
Escolaridade:Superior
Formação Específica:Graduação de nível superior, bacharelado, em Administração
Etapas:Provas Objetivas
📊Estrutura da Prova
| Disciplina/Bloco | Nº de Questões | Caráter |
|---|---|---|
| Língua Portuguesa | 10 | Eliminatório e Classificatório |
| Língua Inglesa | 10 | Eliminatório e Classificatório |
| Conhecimentos Específicos | 50 | Eliminatório e Classificatório |
📋Observações
Critérios de Eliminação: Será eliminado(a) o(a) candidato(a) que obtiver aproveitamento inferior a 50% do total de pontos da prova objetiva de Conhecimentos Básicos OU aproveitamento inferior a 50% do total de pontos da prova objetiva de Conhecimentos Específicos.
Também será eliminado(a) o(a) candidato(a) que obtiver grau ZERO em qualquer das matérias da prova objetiva de Conhecimentos Básicos (Língua Portuguesa ou Língua Inglesa).
Cálculo da Nota Final e Classificação: A classificação dos(as) candidatos(as) será feita, por polo de trabalho, em função apenas do total de pontos obtidos na prova objetiva de Conhecimentos Específicos. A prova de Conhecimentos Básicos tem caráter eliminatório e, em caso de empate, classificatório.
Também será eliminado(a) o(a) candidato(a) que obtiver grau ZERO em qualquer das matérias da prova objetiva de Conhecimentos Básicos (Língua Portuguesa ou Língua Inglesa).
Cálculo da Nota Final e Classificação: A classificação dos(as) candidatos(as) será feita, por polo de trabalho, em função apenas do total de pontos obtidos na prova objetiva de Conhecimentos Específicos. A prova de Conhecimentos Básicos tem caráter eliminatório e, em caso de empate, classificatório.
Análise Estratégica das Disciplinas
1️⃣ LÍNGUA PORTUGUESA
DECISIVO
📋Tópicos
- Compreensão e interpretação de textos de gêneros variados
- Reconhecimento de tipos e gêneros textuais
- Domínio da ortografia oficial
- Domínio dos mecanismos de coesão textual
- Emprego de elementos de referenciação, substituição e repetição, de conectores e de outros elementos de sequenciação textual
- Emprego de tempos e modos verbais
- Domínio da estrutura morfossintática do período
- Emprego das classes de palavras
- Relações de coordenação e subordinação entre orações e entre termos da oração
- Emprego dos sinais de pontuação
- Concordância verbal e nominal
- Regência verbal e nominal
- Emprego do sinal indicativo de crase
- Colocação dos pronomes átonos
- Reescrita de frases e parágrafos do texto
- Significação das palavras
🚨Armadilhas da Banca
- Interpretação de texto baseada em inferências que extrapolam o conteúdo apresentado.
- Troca de conjunções que alteram sutilmente o sentido lógico da frase (causa vs. consequência).
- Uso de vocábulos polissêmicos cujo sentido correto depende estritamente do contexto.
- Questões de reescrita que mantêm o sentido geral, mas alteram a correção gramatical ou o nível de formalidade.
- Assertivas sobre tipologia textual que confundem narração, descrição e dissertação em textos híbridos.
2️⃣ LÍNGUA INGLESA
MÉDIO IMPACTO
📋Tópicos
- Compreensão de textos escritos em língua inglesa
- Itens gramaticais relevantes para o entendimento dos sentidos dos textos
🚨Armadilhas da Banca
- Falsos cognatos que levam a uma interpretação completamente equivocada do texto.
- Questões que pedem o sentido de um item lexical específico que só pode ser compreendido pelo contexto imediato.
- Assertivas que parafraseiam uma ideia do texto de forma incorreta ou incompleta.
- Uso de 'phrasal verbs' e expressões idiomáticas que não podem ser traduzidos literalmente.
- Perguntas de inferência que exigem uma conclusão lógica não explicitamente declarada no texto.
3️⃣ ESTRATÉGIA EMPRESARIAL
ALTO IMPACTO
📋Tópicos
- Estruturas Organizacionais
- Estratégia Organizacional
- Planejamento Estratégico Empresarial
🚨Armadilhas da Banca
- Confundir os conceitos de Missão, Visão e Valores da organização.
- Aplicar incorretamente as 5 Forças de Porter a um cenário-problema, trocando poder de barganha de clientes com fornecedores.
- Classificar um fator externo (ameaça/oportunidade) como interno (força/fraqueza) na Matriz SWOT.
- Misturar os quadrantes da Matriz BCG, como classificar um produto 'Vaca Leiteira' como 'Estrela'.
- Tratar os níveis de planejamento (Estratégico, Tático e Operacional) como independentes e não hierárquicos.
4️⃣ ADMINISTRAÇÃO DA PRODUÇÃO E COMPRAS
ALTO IMPACTO
📋Tópicos
- Estratégia de Suprimento (Strategic Sourcing)
- Administração de Compras
- Gestão de Estoques: MRP, Ponto de Ressuprimento, Lote Econômico de Compra, Just in Time, Sistema de Rastreamento de Materiais (RFID, Código de Barras e Unique Identification Device)
- Planejamento e Controle da Produção
- Gestão da Cadeia de Suprimentos (Supply Chain Management)
🚨Armadilhas da Banca
- Confundir os objetivos da filosofia Just-in-Time (JIT) com as ferramentas do sistema Toyota de Produção.
- Trocar os conceitos de MRP (Planejamento de Necessidades de Materiais) e MRP II (Planejamento de Recursos de Manufatura).
- Aplicar a fórmula do Lote Econômico de Compra (LEC) sem atentar para a unidade de tempo da demanda e do custo de manter.
- Considerar 'Strategic Sourcing' como um sinônimo de 'processo de cotação de preços', ignorando seu caráter estratégico.
- Limitar o escopo da Gestão da Cadeia de Suprimentos (SCM) apenas à logística e transporte, esquecendo do fluxo de informação e financeiro.
5️⃣ ADMINISTRAÇÃO MERCADOLÓGICA
ALTO IMPACTO
📋Tópicos
- Marketing
- Marketing B2B
- Marketing de Serviços
- Pesquisa de Mercado
- Planejamento de Marketing
- Estratégias de Marketing
- Relacionamento com Clientes
- Gestão Comercial
- Comércio Exterior
- Marca
- Mídias digitais
- Comércio Eletrônico
🚨Armadilhas da Banca
- Confundir os 4 Ps do Composto de Marketing (Produto, Preço, Praça, Promoção) com os 4 Cs da visão do cliente.
- Trocar os critérios de segmentação de mercado (geográfica, demográfica, psicográfica e comportamental).
- Misturar as características do marketing de serviços (intangibilidade, inseparabilidade, variabilidade e perecibilidade).
- Assertivas que definem 'Marca' (branding) como se fosse apenas o logotipo ou o nome da empresa.
- Generalizar uma estratégia de marketing digital como sendo a única ou a mais importante para todos os cenários B2B.
6️⃣ ADMINISTRAÇÃO DE RECURSOS HUMANOS
DECISIVO
📋Tópicos
- Estratégias de RH
- Relacionamento com Públicos de Interesse
- Remuneração e Benefícios
- Desempenho
- Cultura Organizacional
- Desenvolvimento de RH
- Gestão do Conhecimento
- Carreira e Sucessão
- Liderança e Equipe
🚨Armadilhas da Banca
- Confundir os conceitos de Gestão por Competências com Avaliação de Desempenho tradicional.
- Trocar os tipos de remuneração (fixa, variável, estratégica) em cenários-problema.
- Misturar as etapas do processo de recrutamento com as do processo de seleção.
- Definir 'Cultura Organizacional' apenas pelos seus artefatos visíveis, ignorando valores e pressupostos básicos.
- Associar 'Gestão do Conhecimento' unicamente à tecnologia (softwares), esquecendo dos processos e das pessoas.
7️⃣ ADMINISTRAÇÃO FINANCEIRA E ORÇAMENTÁRIA
ALTO IMPACTO
📋Tópicos
- Matemática Financeira
- Valor do Dinheiro no Tempo
- Risco x Retorno
- Análise de Investimentos
- Alavancagem e Endividamento
- Planejamento Financeiro e Orçamentário
- Administração do Capital de Giro
- Fontes de Financiamento à Longo Prazo
🚨Armadilhas da Banca
- Utilizar a taxa de juros em formato percentual (ex: 5%) em vez de decimal (0,05) nas fórmulas de Matemática Financeira.
- Confundir o conceito de Risco Sistemático (não diversificável) com o Risco Não Sistemático (diversificável).
- Esquecer de considerar o fluxo de caixa inicial (investimento) com sinal negativo no cálculo de VPL e TIR.
- Trocar os conceitos de Alavancagem Operacional e Alavancagem Financeira.
- Calcular o Custo Médio Ponderado de Capital (WACC) utilizando o custo do capital de terceiros antes do imposto de renda.
8️⃣ ADMINISTRAÇÃO DE SISTEMAS DE INFORMAÇÃO
MÉDIO IMPACTO
📋Tópicos
- sistemas operacionais e sistemas de apoio à decisão
🚨Armadilhas da Banca
- Confundir os tipos de sistemas de informação (Sistemas de Apoio à Decisão - SAD vs. Sistemas de Informações Gerenciais - SIG).
- Definir hardware como software e vice-versa.
- Limitar o conceito de 'sistema de informação' apenas à tecnologia, esquecendo pessoas e processos.
- Misturar os conceitos de Internet, Intranet e Extranet.
- Associar 'Business Intelligence' (BI) apenas à geração de relatórios, ignorando a análise de dados e o suporte à decisão.
9️⃣ CONTABILIDADE
DECISIVO
📋Tópicos
- Contabilidade Geral
- Contabilidade de Custos
- Contabilidade Gerencial
🚨Armadilhas da Banca
- Classificar uma conta de natureza devedora como credora (e vice-versa), especialmente em contas retificadoras.
- Não aplicar o método de equivalência patrimonial em investimentos relevantes em coligadas e controladas.
- Confundir os métodos de custeio (absorção, variável, ABC) e suas implicações no resultado do exercício.
- Lançamentos contábeis que omitem uma das partidas (débito ou crédito) ou utilizam contas incorretas.
- Interpretar incorretamente a estrutura do Balanço Patrimonial ou da Demonstração do Resultado do Exercício (DRE).
🔟 PROCESSO DECISÓRIO
BAIXO IMPACTO
📋Tópicos
- (Nenhum tópico específico listado no edital)
🚨Armadilhas da Banca
- Confundir o modelo racional de tomada de decisão com o modelo de racionalidade limitada.
- Trocar os conceitos de incerteza e risco em um ambiente decisório.
- Misturar os tipos de decisão (programadas e não programadas) com os níveis organizacionais.
- Apresentar heurísticas de julgamento (disponibilidade, representatividade) como se fossem processos de decisão infalíveis.
- Limitar o processo decisório à etapa de escolha da alternativa, ignorando a identificação do problema e a avaliação.
1️⃣1️⃣ SUSTENTABILIDADE E RESPONSABILIDADE SOCIOAMBIENTAL
BAIXO IMPACTO
📋Tópicos
- (Nenhum tópico específico listado no edital)
🚨Armadilhas da Banca
- Confundir Responsabilidade Social Corporativa com filantropia ou ações de marketing social.
- Limitar o conceito de sustentabilidade apenas à dimensão ambiental, ignorando a social e a econômica (Triple Bottom Line).
- Tratar os Objetivos de Desenvolvimento Sustentável (ODS) da ONU como uma obrigação legal para as empresas.
- Misturar os conceitos de 'stakeholders' com 'shareholders'.
- Definir 'greenwashing' como uma prática genuína de sustentabilidade.
1️⃣2️⃣ LÓGICA
MÉDIO IMPACTO
📋Tópicos
- Funções
- Análise Combinatória
- Progressões
- Raciocínio Lógico Quantitativo
🚨Armadilhas da Banca
- Interpretar a condicional 'Se P, então Q' como bicondicional 'P se, e somente se, Q'.
- Confundir a negação de uma proposição composta, especialmente a negação de 'todo' e 'algum'.
- Erros de cálculo em problemas de Análise Combinatória, como usar arranjo quando o correto seria combinação.
- Interpretar incorretamente o enunciado de um problema de Raciocínio Lógico, levando a premissas falsas.
- Confundir Progressão Aritmética (PA) com Progressão Geométrica (PG) na aplicação das fórmulas.
1️⃣3️⃣ ESTATÍSTICA
BAIXO IMPACTO
📋Tópicos
- Probabilidade
- Estatística Descritiva
🚨Armadilhas da Banca
- Confundir média, mediana e moda, especialmente em distribuições assimétricas.
- Calcular a variância e esquecer de extrair a raiz quadrada para encontrar o desvio padrão.
- Interpretar a probabilidade da união de eventos como se fossem mutuamente exclusivos, somando as probabilidades sem subtrair a intersecção.
- Aplicar a fórmula de probabilidade condicional de forma incorreta.
- Erros na interpretação de gráficos e tabelas de frequência, levando a cálculos baseados em dados errados.
1️⃣4️⃣ GERENCIAMENTO DE PROJETOS
ALTO IMPACTO
📋Tópicos
- Ciclo de Vida
- Estrutura analítica de projeto
- Estudo de viabilidade técnica e econômica
- Gerenciamento das Aquisições do Projeto
🚨Armadilhas da Banca
- Confundir as áreas de conhecimento do PMBOK, como trocar Escopo por Tempo ou Custo.
- Misturar os grupos de processos (Iniciação, Planejamento, Execução, Monitoramento & Controle, Encerramento).
- Tratar a Estrutura Analítica do Projeto (EAP/WBS) como um cronograma, em vez de uma decomposição do trabalho.
- Ignorar a diferença entre o caminho crítico e as atividades com folga em um diagrama de rede.
- Definir 'stakeholders' de forma restrita, incluindo apenas a equipe do projeto e o cliente, esquecendo outras partes interessadas.
1️⃣5️⃣ CONFLITOS E NEGOCIAÇÃO
BAIXO IMPACTO
📋Tópicos
- (Nenhum tópico específico listado no edital)
🚨Armadilhas da Banca
- Confundir os estilos de gestão de conflitos (competição, acomodação, afastamento, acordo, colaboração).
- Tratar o conflito como um fenômeno exclusivamente negativo (visão tradicional), ignorando a visão funcional.
- Misturar os conceitos de negociação distributiva (ganha-perde) e integrativa (ganha-ganha).
- Definir 'BATNA' (Best Alternative to a Negotiated Agreement) como o objetivo principal da negociação, em vez da melhor alternativa caso ela falhe.
- Limitar o processo de negociação apenas à fase de barganha, ignorando as fases de preparação e fechamento.
Seu Plano de Aprovação: 60 Metas Estratégicas
Este cronograma foi desenvolvido para guiar você do zero à aprovação, seguindo uma metodologia testada e refinada por quem entende o que realmente funciona em concursos públicos.
Como funciona:
Complete as metas na sequência, marque como concluída e acompanhe seu progresso.
Cada etapa foi pensada para maximizar seu aprendizado e sua confiança no dia da prova.
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META 55
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META 57
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META 58
59
META 59
60
META 60
🎉 Parabéns por Concluir as 60 Metas!
Você chegou ao final deste plano de estudos detalhado. A jornada foi intensa, cobrindo uma vasta gama de conhecimentos teóricos e práticos. Cada meta cumprida representa um passo sólido em direção ao seu objetivo. Lembre-se de que a preparação é um processo contínuo de aprendizado e refinamento. O esforço e a dedicação que você demonstrou até aqui são os maiores indicativos do seu potencial. Mantenha a confiança e o foco nesta reta final!
🎯
Conhecimento ConsolidadoVocê dominou o conteúdo de forma estratégica.
💪
Disciplina DesenvolvidaHábitos de estudo que transcendem esta prova.
🏆
Estratégia RefinadaPreparado para vencer a banca e conquistar sua vaga!
Toda a equipe do Concurseiro Zero 1 está na torcida por você! Acreditamos no seu potencial e no trabalho duro que você realizou. No dia da prova, vá com a tranquilidade de quem se preparou da melhor forma possível. Leia cada questão com atenção, gerencie seu tempo com sabedoria e confie em seus conhecimentos. Desejamos a você uma excelente prova e muito sucesso em sua jornada!
Checklist Pré-Prova
Tudo que você precisa verificar antes da prova para maximizar sua performance
0%
SEMANA DA PROVA (7 dias antes)
0/5
3 DIAS ANTES
0/4
1 DIA ANTES
0/5
DIA DA PROVA
0/5
⏰Estratégia para o Dia da Prova
Duração Total: 4h - Cronograma sugerido:
⏱️ Primeiros 15 minutos
Análise Geral e Mapeamento
Faça uma leitura rápida de toda a prova para identificar as disciplinas, o tamanho dos textos e a complexidade aparente das questões. Planeje a ordem de resolução, começando pelas que você tem mais segurança para construir confiança.
⏱️ Próximas 2h
Foco nos Conhecimentos Específicos
Dedique a maior parte do tempo inicial à prova de Conhecimentos Específicos (P2), que tem mais questões e maior peso. Resolva com calma, aplicando sua estratégia Certo/Errado.
⏱️ Próxima 1h
Resolução de Conhecimentos Básicos
Passe para a prova de Conhecimentos Básicos (P1). Língua Portuguesa exige atenção na interpretação, enquanto Inglês é mais direto. Mantenha o foco e o ritmo.
⏱️ Últimos 45 minutos
Revisão e Preenchimento do Gabarito
Volte nas questões que deixou em branco ou marcou para revisão, fazendo uma análise final. Reserve, no mínimo, 20 a 25 minutos para preencher a folha de respostas com máxima atenção, evitando erros que possam custar sua aprovação.
Checklist Pós-Prova
Organize-se para as próximas etapas e garanta que não perca nenhum prazo importante
0%
APÓS PROVA OBJETIVA
0/4
APÓS DIVULGAÇÃO DE RESULTADOS
0/3
PREPARAÇÃO PARA POSSE (SE APROVADO)
0/4